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守望的距离小说免费阅读小说介绍
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周国平

小说主角: 吴宓 苏格拉底 孔子 昆德拉 拜伦 赫拉克利特 柏拉图 歌德 爱默生 莫洛亚

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最后更新:2023/5/1 6:16:44

最新章节:守望的距离小说免费阅读最新章节 第54章 读元曲随想 (2) 2023-05-01

小说简介:作者作品的读者群广涉青年学生、政界、企业界和文化界人士,作者在写作时心中始终悬念着这些隐藏在人群中的今日的朝圣者,使他们少受人生困惑和精神欲望的折磨。

内容摘要:迄今为止,我的散文出过不同的版本和选本。其中,有三种是按时间顺序的完整结集,即:1996年6月出版的《守望的距离》,收集了1983年至1995年4月的散文;1999年10月出版的《各自的朝圣路》,收集了1995年4月至1998年的散文;2002年10月出版的《安静》,收集了1999年至2002年8月的散文。这三种可视为其他所有版本和选本的mǔ本,有了它门,就有了我将近二十年间所发表的几乎全部散文。在与原出版社的合约期内,在未作任何宣传的情形下,本书在五年中印行了71000册,我对这个成绩深表满意和感谢。现在,在合约到期以后,我把本书略做修订,重新出版。所做的修订有三。其一,在初版时,匆忙jiāo稿,许多文章是从原发表刊物上剪贴的,其中有一些不免被那些刊物的编辑做了删改,此次均按原稿予以恢复。其二,由于《妞妞一个父亲的札记》一书已出版,删去了从中摘录的文字。其三,增补了当时遗漏的若干文章。在我的生命中,本书写作的那十余年真是一段特殊而重要的岁月。那时候,我刚读完研究生,以接近不惑的年龄迎来了迟到的青春,身上有使不完的劲,一切都仿佛正在开始,要在哲学的事业上有一番作为。然而,也是在此期间,在我的生

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第54章 读元曲随想 (2) 第53章 读元曲随想 (1) 第52章 格言的本色 (2) 第51章 格言的本色 (1) 第50章 对话和独白 (3) 第49章 对话和独白 (2) 第48章 对话和独白 (1) 第47章 随便走走 (3) 第46章 随便走走 (2) 第45章 随便走走 (1) 第44章 人生寓言 (2) 第43章 人生寓言 (1) 第42章 爱的智慧 (5) 第41章 爱的智慧 (4) 第40章 爱的智慧 (3) 第39章 爱的智慧 (2) 第38章 爱的智慧 (1) 第37章 书与人生 (5) 第36章 书与人生 (4) 第35章 书与人生 (3) 第34章 书与人生 (2) 第33章 书与人生 (1) 第32章 (3) 第31章 (2) 第30章 (1) 第29章 淡泊中的追求 (4) 第28章 淡泊中的追求 (3) 第27章 淡泊中的追求 (2) 第26章 淡泊中的追求 (1) 第25章 智者的心灵 (4) 第24章 智者的心灵 (3) 第23章 智者的心灵 (2) 第22章 智者的心灵 (1) 第21章 绚烂归于平淡 (3) 第20章 绚烂归于平淡 (2) 第19章 绚烂归于平淡 (1) 第18章 徘徊在人生的空地上 (4) 第17章 徘徊在人生的空地上 (3) 第16章 徘徊在人生的空地上 (2) 第15章 徘徊在人生的空地上 (1) 第14章 未知死焉知生 (7) 第13章 未知死焉知生 (6) 第12章 未知死焉知生 (5) 第11章 未知死焉知生 (4) 第10章 未知死焉知生 (3) 第9章 未知死焉知生 (2) 第8章 未知死焉知生 (1) 第7章 存在之谜 (5) 第6章 存在之谜 (4) 第5章 存在之谜 (3) 第4章 存在之谜 (2) 第3章 存在之谜 (1) 第2章 初版序 第1章 再版序
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华为的狼群精神很值得学习
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毛炜大大点赞本书!
这本书写的真的很好,有效的利用我的空余时间,真的很好!丰富了我对华为的发展过程了解,以及自己对华为更加透彻,更加理解,更加让我加入华为充满信心和活力,是一本好书。
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华为在2000年即将出现危机还没来的时候,恩菲曾经写过华为的冬天一文,而在真正的危机到来的时候,也曾经写了北国之春一文,越是危机,越是转机,后来任正非又带领公司的管理团队前往日本学习,哦,学习到了三个东西,首先第一个就是,增强危机意识,这个危机意识必须是从上至下传播下去,让每一个人都具有这个危机意识,第二一个就是保持一个乐观的态度,第三一个就是加强职业化建设。
后续推进政府关系很重要。
当公司慢慢变大有规模,需要树立整理自己的宪法。
思想上是巨人,行动上也要是巨人。思维力至上、执行力至上,用人有制度,选人看责任心,思想跟行动上都是巨人的人,可以重用。
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3⃣贴牌战略模式
华为实行的是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪、能上能下的工资制度。由于易岗易薪的原则,员工在变换工作时,工资就有可能会下降。
末位淘汰制 (思考点:比如杰杰熊当校区按照年度的排名,设置相应的考核及参考标准,进行末位淘汰,有效的在每一年,淘汰掉不称职的员工。说是淘汰实则轮训,进行再一次的培训,通过以后回到原岗位或调动到其他岗位)
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